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期初存货 |
-0- |
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本期投产的产品数量 |
14,000 |
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待处理的产品数量 |
14,000 |
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完工并转出的产品数量 |
10,000 |
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期末存货产品数量 |
4,000 |
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已处理的产品数量 |
14,000 |
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成本 |
约当产量 |
总成本 |
当前单位成本 |
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待处理的成本： |
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本月投入的成本： |
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直接材料 |
14,000* |
$21,000 |
$1.50 |
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转换成本 |
12,000* |
11,880 |
0.99 |
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本月投入的成本与待处理的成本 |
$32,880 |
$2.49 |
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已处理的成本： |
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期末存货成本： |
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直接材料（4,000×100%×$1.50） |
$6,000 |
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转换成本（4,000×50%×$0.99 |
1,980 |
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期末存货总成本 |
$7,980 |
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转出的10,000单位产品成本 |
24,900 |
$2.49 |
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已处理的成本 |
$32,880 |
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约当产量的计算： |
原材料 |
转换成本 |
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完成期初存货所需的约当产量 |
-0- |
-0- |
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投产并完工的产品 |
10,000 |
10,000 |
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期末半成品存货的约当产量 |
4,000 |
2,000 |
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本月产品约当产量 |
14,000 |
12,000 |
报告的成本部分显示，只有待处理成本是该部门 6 月份投入的成本。这些成本包括 21,000 美元的原材料和 11,880 美元的转换成本，共计 32,880 美元。A 部门没有期初存货与转入成本。请注意 A 部门是如何为它的两类 制造成本要素确定单位成本的（原材料成本 1.50 美元，转换成本 0.99 美元）。当前总的单位成本是 2.49 美 元。报告列示了成本的处置——转移到 B 部门的产品成本（24,900 美元）以及 A 部门期末存货留存的成本（7,980 美元，基于当前的单位成本）。本月转移到 B 部门中的产品与 A 部门产品的单位成本相同。但当前的单位成本与转出产品的单位成本并不总是相同的，正如我们将在表格 1.9中列示的 B 部门一样。
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