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与约束性固定成本相比，管理者每年都要控制酌量性固定成本。每年管理者都要决定在广告、研发和员工培训或发展计划中的花费。因为这些决定每年都做，所以这些成本受控于管理者的判断力。管理者不会在超过 一个预算期的时间内将这些费用固定于某一特定水平。在下一期间，管理者可能会改变费用水平或完全取消这些费用。
在某种程度上，管理者的价值观能够影响约束性固定成本和酌量性固定成本的划分。例如，当一些公司裁员时，他们缩减高层管理者的数量，而其他的公司则保持他们管理团队的完整。因此，在一些公司高层经理人 的薪水是酌量性的，而在其他公司则是约束性的。
约束性固定成本和酌量性固定成本的讨论与 CVP 分析有关。当一个公司几乎所有的固定成本都是约束性固 定成本时，相对于大多数固定成本是酌量性固定成本的公司，它更难在下一个预算期降低盈亏平衡点。一家酌 量性固定成本较高的公司可能在经济萧条时期显著地减少固定成本。通过削减收益较差的业务，即便在经济条 件困难时，公司也能赚取一些利润。因此，公司可能提高长期生存的机会。
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