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当你设定目标并努力实现这一目标时，这个目标就被称作标准。你可以定期地根据标准来衡量实际的业 绩，并分析差异以确定实现目标的程度。类似地，管理者设定目标，比如标准成本，并通过对比实际成本和标 准成本来识别可能出现的问题。
本节首先讨论标准成本的本质。然后，我们解释管理者如何使用标准成本建立预算。之后描述管理者如何使用例外管理（management by exception）的概念来研究标准差异。我们还会解释标准的设定以及管理者如何 决定使用理想标准还是使用实际标准。最后，本章讨论标准成本的其他用途。
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