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这种强制预算带来的问题已经让会计人员和管理者开始采取参与式预算。参与式预算（Participatory budgeting）意味着负责实际业绩的各级管理人员都要积极地参与设定未来期间的经营目标。当管理者和其他雇员参与制定预算时，他们会更容易理解、接受和追求目标。
在参与式预算编制的过程中，会计人员应该是预算的编辑者或协调者，而不是制定者。在编制过程中，他 们应该随时出示和解释重要的财务数据。会计人员必须识别相关成本的数据， 使管理者的目标得以量化。会计人员有责任设计有意义的预算报告。同时，会计人员必须不断地努力使会计系统更好地响应管理的需要。这种响应反过来也会增加员工对会计系统的信心。
尽管许多公司已经成功地应用了参与式预算，但它并非总是有效的。研究表明，在许多组织中，参与预算的编制未能使员工更积极地去实现预算目标。参与是否有效取决于管理者的领导风格、员工的态度以及组织的 规模与结构。参与式预算并不能解决预算编制的所有问题。但是，接受这种参与式的价值观是组织更好地实现业绩的一种方式。
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