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许多人认为作业成本法给企业提供了很多战略机会。企业保持竞争优势的关键之一是成为低成本的生产商或销售商。例如零售业的沃尔玛超市、物流业的 UPS 公司和航空业的西南航空公司都通过降低成本占据了竞争优势。以哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）教授为代表的很多人指出，一些公司已经开始运用从其成 本系统中获得的信息大幅度地削减产品价格以增加市场占有率。
在开发成本优势的公司战略和长期计划中，作业成本法扮演着非常重要的角色。作业成本法关注企业的作业。成本的削减一般要求作业的改变。虽然公司最高管理层可以发布公告要求员工降低成本，但是执行却需要 作业的改变。如果你上学时正赶上教育成本削减，你就知道要实现削减就需要作业的改变，例如取消部分课程、扩大班级规模和削减服务。如果没有作业成本法提供的成本信息，是不可能知道作业改变对成本的影响 的。
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