Bicycles Plus 有限公司是一家生产自行车的公司。尽管公司已经开发了单位成本，但仍无 法将成本分解到它的三个部门：框架部门、装配部门与完工部门。卡罗尔·林，生产部经理，已经在关注生产自 行车框架的框架部门 7 月份的成本超支问题了。
7 月 1 日，框架部门的在产品存货中有 6,000 件产品，这些产品原材料 100%完工，转换成本 40%完工。在 生产这 6,000 件产品的过程中，该部门已经发生了 12,000 美元的原材料成本和 90,000 美元的转换成本。
本月该部门处理了 30,000 件产品，包括 7 月 1 日期初存货中的 6,000 件。月末该部门有半成品 3,600 件， 原材料 100%完工，转换成本 30%完工。如下所示，本月的成本根据该月所生产的产品数量来分配：
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原材料 |
转换成本 |
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成本 |
$60,000 |
$300,216 |
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本月处理的产品 |
30,000 |
30,000 |
12 美元的单位成本被分配到如下成本中：
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期初在产品 |
投产并完工的产品 |
期末在产品 |
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本月发生的单位成本： |
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产品数量 |
6,000 |
20,400 |
3,600 |
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单位成本 |
$12 |
$12 |
$12 |
林意识到这一单位成本是错误的，并请你帮忙为 7 月份的成本开发一种更好的核算方法。
a. 就如何将 7 月份的成本分配到生产的产品中去，你将提出什么建议？这和之前的方法有什么不同？
b. 为了证明你的建议是合理的，用你的方法重新计算 7 月份的成本。将你的分析列在一张生产成本报告中。
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