Leed 公司的管理者会为每个受营业成本影响的账户编制单独的预算。但是，为了便于说明，我们将所有受材料采购或营业成本影响的账户综合列示在一张表格里。我们假设：
• 所有的材料采购都是赊购。
• 发生的直接人工费用记入预计负债贷方。
• 发生的制造费用计入以下账户的贷方：
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第1 季度 |
第2 季度 |
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应付账款 |
16,000 |
13,000 |
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预计负债 |
60,000 |
64,000 |
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预付费用 |
6,000 |
5,000 |
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累计折旧——建筑物 |
5,000 |
5,000 |
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累计折旧——设备 |
13,000 |
13,000 |
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合计 |
100,000 |
100,000 |
• 发生的销售和管理费用计入以下账户的贷方：
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第 1 季度 |
第 2 季度 |
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应付账款 |
5,000 |
10,000 |
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预计负债 |
130,000 |
154,000 |
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预付费用 |
2000 |
3,000 |
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累计折旧——建筑物 |
1,000 |
1,000 |
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累计折旧——设备 |
2,000 |
2,000 |
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合计 |
140,000 |
170,000 |
• 预计现金支付如下：
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第 1 季度 |
第 2 季度 |
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应付账款 |
80,000 |
56,000 |
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预计负债 |
330,000 |
354,000 |
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预付费用 |
-0- |
10,000 |
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合计 |
410,000 |
420,000 |
根据这些数据结果，图表 2.5 对这些贷方账户进行了分析。示例为编制 2010 年第 1 季度末和第 2 季度的财务预算提供了大量的信息。表中计算了两季度末的应付账款、预计负债、预付费用（唯一的借方余额账户）、累计折旧——建筑物和累计折旧——设备等账户的余额。
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