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接下来，我们讨论采用作业成本法的方法，并举例说明。
作业成本法要求会计人员按以下四步操作：
• 识别消耗资源的作业并把成本分配到这些作业中。例如，采购材料就是一项作业。
• 识别与每项作业相关的成本动因。成本动因（cost driver）是一项产生成本的作业或者交易。对于采购材料的作业，成本动因可能是订单的数量或订购产品的数量。每个作业都包含多种成本动因。
• 计算单位成本动因的分配率。例如，成本动因率可能是每笔采购订单的成本。
• 用成本动因分配率乘以产品需要的成本动因数量，就可以把成本分配到产品中。例如，每个采购订单的 成本乘以产品 A 十二月份的订单数，就可以得到产品 A 在十二月份采购作业的成本。
接下来对这四个步骤进一步说明。 第一步是最有趣、最具挑战性的部分。这一步要求了解所有生产产品所需的作业。考虑生产一个简单的产品所需的作业，比如披萨，就包括订购材料、接收并检验材料、制成生面团、加入配料、烘焙等许多作业。或者想象一下生产汽车或电脑这样复杂的产品所需的作业。
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