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Leed 公司的管理者必须编制材料采购和库存计划表。原材料的预计使用量和单位成本的信息来源于 销售成本预算表（图表 5.4）。为简化示例，我们假设没有在产品存货，仅有原材料和产成品存货。
图表 5.11是 Leed 公司的材料采购和库存计划表。Leed 公司通常保留下季度预计需求量一半的原材料存货。 受供应商的罢工威胁，期初 40,000 美元的库存比平常多一些。现在这个威胁已经过去，原材料存货在第一季度 末已减少到了正常计划水平。在图表 5.4中，我们计算了预计期末产成品存货量。
图表 5.11 Leed 公司：材料采购和库存计划表
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