
在软件公司工作几年后,克里斯和特里辞了职并成立了自己的咨询公司—— C & T 软件公 司。主要客户为正在创建信息网络的企业、专业人士和政府机构。
以下是该公司以正常运作能力,即每月 3,000 单时经营时,每单时服务的成本。(每单时指为一位客户服务一小时。)
每单时平均成本: |
|
变动人工—顾问 |
50美元 |
变动制造费用,包括物资和文书服务 |
20美元 |
固定制造费用,包括非单时津贴 |
80美元 |
小计 |
150美元 |
每单时销售与管理费用(固定) |
40美元 |
单位成本总额 |
190美元 |
回答以下相互独立的问题。除非特殊说明,否则每小时正常的酬金是 200 美元。
a.为了达到盈亏平衡,公司每月必须完成多少单时的服务?(回答这个问题,可能需要参考 本量利分析 的内容。)
b.市场研究显示,如果将每小时的酬金升至 250 美元,公司每月的订单量就会降为 2,000 小时。公司会计 部门估计每小时的固定制造成本是 120 美元,而每小时的变动成本保持不变。那么酬金增加将会对公司利润产 生怎样的影响?
c.假设 C & T 软件公司正以正常运作能力——每月 3,000 单时经营。现在公司接到一个长期合作客户提出的 特殊订单需求。考虑到长期合作(四个月)的性质与重要性(每月 1,000 单时),客户认为酬金应该有所降 低。C & T 软件公司的能力限制为每月 4,000 单时。如果公司接受这一特殊订单,固定成本也不会改变。C & T 软件公司愿意接受的最低酬金是多少?
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