在软件公司工作几年后，克里斯和特里辞了职并成立了自己的咨询公司—— C & T 软件公 司。主要客户为正在创建信息网络的企业、专业人士和政府机构。
以下是该公司以正常运作能力，即每月 3,000 单时经营时，每单时服务的成本。（每单时指为一位客户服务一小时。）
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每单时平均成本： |
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变动人工—顾问 |
50美元 |
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变动制造费用，包括物资和文书服务 |
20美元 |
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固定制造费用，包括非单时津贴 |
80美元 |
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小计 |
150美元 |
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每单时销售与管理费用（固定） |
40美元 |
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单位成本总额 |
190美元 |
回答以下相互独立的问题。除非特殊说明，否则每小时正常的酬金是 200 美元。
a.为了达到盈亏平衡，公司每月必须完成多少单时的服务？（回答这个问题，可能需要参考 本量利分析 的内容。）
b.市场研究显示，如果将每小时的酬金升至 250 美元，公司每月的订单量就会降为 2,000 小时。公司会计 部门估计每小时的固定制造成本是 120 美元，而每小时的变动成本保持不变。那么酬金增加将会对公司利润产 生怎样的影响？
c.假设 C & T 软件公司正以正常运作能力——每月 3,000 单时经营。现在公司接到一个长期合作客户提出的 特殊订单需求。考虑到长期合作（四个月）的性质与重要性（每月 1,000 单时），客户认为酬金应该有所降 低。C & T 软件公司的能力限制为每月 4,000 单时。如果公司接受这一特殊订单，固定成本也不会改变。C & T 软件公司愿意接受的最低酬金是多少？
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