• 预算就是一个计划，它表明了公司的目标以及管理者如何获得和使用资源，进而实现公司的目标。
• 预算有责任预算、资本预算、总预算、经营计划预算和财务预算。
• 预算：（1）列示了管理者未来的经营计划；（2）是管理者计划的量化；（3）要求各级管理者预先思考、预测后果并采取行动弥补可能的不良后果；（4）能激励员工努力工作以实现组织目标。
• 预算的其他优点：企业活动得到更好的协调；经理人员可以了解彼此的计划；员工们可能变得具有成本 意识并努力节省资源；公司可以纵观组织计划并在必要的时候进行修改；培养了经理人员本不具有的洞察力。
• 最高管理层的支持：各层经理人员必须要认识到预算对公司的重要性，而且必须清楚预算需要最高领导层的支持。
• 参与目标设定：如果员工参与设定组织目标，一般来说他们会更努力地为组织目标奋斗。
• 沟通成果：人们应该及时、清楚地了解他们的进展。
• 灵活性：如果预算的一些重要的基本假设在年内变化了，该预算就应该重新制定。为达到控制的目的，当实际经营水平已知，实际的收入和费用需要与该经营水平的预期业绩相比较。
• 追踪：由于预算是制定计划并估计未来经营成果、现金流量和财务状况，所以，管理者必须不断检查预 算并在必要时进行修改。
• 管理者以销售量为单位来制定经营计划预算，而不是销售额。管理者需要预测年销售量。接着，基于销售预测和公司的库存政策，管理者预测企业的生产量。
• 接下来，必须从价值的角度进行分析。企业需要制定预计销售价格，并分析成本。
• 管理者编制表格预测产品销售成本。
• 在预测产品销售成本后，管理者需要为所有的销售和管理费用编制单独的预算。可能需要为其他几种费用编制几个辅助预算表。
• 各个独立预算的合计构成了经营计划预算，经营计划预算显示了某期间的预计税后利润。
• 弹性经营预算是一种特殊的预算，它为各个产出水平的预算费用（和收入）提供了详细的信息。
• 预算说明了以产能百分比表示的不同产量变化对公司费用的影响。
• 根据利润表中描述的计划业务编制分析每个资产负债表账户的财务预算。
• 管理者通常编制单独的现金预算来说明某期间现金的来源、使用和净值变化。
• 公司可能需要为应收账款、存货、受营业成本影响的账户和应付联邦所得税等账户编制辅助性预算。
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