在 2011 年之前，Starks Wholesalers 公司没有部门利润表。为了达到更好的管理控制，公司决定设立部门账户。到 2011 年末，新的账户显示，虽然公司整体是盈利的，但纺织品部却大幅亏损。以下是 纺织品部 2011 年的利润表：
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Starks Wholesalers公司 |
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纺织品部 |
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2011年度部门利润表 |
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销售收入 |
1,200,000美元 |
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销售成本 |
800,000美元 |
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毛利 |
400,000美元 |
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成本： |
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工资，直接人工和监督费 |
120,000美元 |
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销售人员佣金a |
60,000美元 |
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租金b |
40,000美元 |
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存货保险费 |
20,000美元 |
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折旧c |
80,000美元 |
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管理费用d |
80,000美元 |
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存货成本利息e |
10,000美元 |
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总成本 |
410,000美 |
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净利润（亏损） |
$（10,000）美元 |
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a 所有的销售人员根据销售情况获取直接佣金报酬。
b 租金以平方英尺为基础向各部门收取。公司租用整座楼房，纺织品部占地 15%。
c 折旧按部门设备成本的 8.5%提取。
d 根据部门销售收入占公司销售收入的百分比进行分摊。
e 由平均存货数量乘以公司三月期贷款利率计算而得。
鉴于上述分析结果，管理者建议关闭纺织品部。管理团队的成员认为保留纺织品部无助于维持良好的客户 关系和支持公司其他业务。也就是说，关闭纺织品部对公司其他部门的业务量没有影响。
编写一份关于 Starks 公司是否应该关闭纺织品部的书面报告。解释原因，并陈述你的假设。
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