拓展视野：

甚至学校都使用本量利分析（CVP）

    某大学商学院的院长曾考虑是否为行政人员组织一场研讨会。会务费是每人 650 美元。变 动成本是每人 80 美元包括餐费、停车费和材料费。研讨会一些相关成本包括广告、讲师的费 用、房租和音像设备租赁费，它们不受参加人数的影响（在一个“相关区域”内）。这类成本 可以被视为固定成本，总计为 8,000 美元。

    除了这些成本，一些人员，包括院长，都要为这个项目工作。尽管支付给这些员工的薪水不受组织研讨会所影响，但从事有关研讨会的工作使这些人脱离了其它职责，因此产生了机会成本，估计是7,000美元。

    给出的这些信息，学院估计盈亏平衡点是（8,000 美元+7,000 美元）/（650美元-80美元）=26.3个学生。如果学院想在这个项目上至少实现盈亏平衡，它应该预期至少27个学生出席研讨会。

    基于作者的调查。