1、瑞士公司有三个生产工厂（X，Y 和 Z）。以下是 2009 年 1 月份的汇总数据：
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工厂 |
收入 |
费用 |
投资基数（毛资产） |
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X |
$ 720,000 |
$ 300,000 |
$ 1,440,000 |
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Y |
960,000 |
180,000 |
1,920,000 |
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Z |
5,040,000 |
1,920,000 |
13,200,000 |
a.如果工厂被视为利润中心，哪个工厂经理做得最好？
b.如果工厂被视为投资中心，哪个工厂经理做得最好？（假设用投资报酬率对经理人员进行评价。）
c.利润中心和投资中心的分析结果是否不同？如果是这样，为什么？
2、轻松贷款公司将它的费用和收入分配至两个部门。公司以一个循环赊账计划扩展贷款对象，该计划中所有 30 天内未能付款的账户按其余额每月收取 1.5%的利息。 以下分配收入与费用所需的收入、费用账户及一些额外的数据。
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收入和费用（分配基础） |
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循环赊账服务收入（销售净额） |
$ 600,000 |
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总公司办公楼占用费（销售净额） |
45,000 |
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采购费用（采购净额） |
150,000 |
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管理费用（部门雇员人数） |
75,000 |
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保险费用（各部门相关平均存货加机器设备成本） |
18,000 |
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总公司设备折旧费（销售净额） |
30,000 |
| 高风险部门 | 低风险部门 | 合计 | |
|
雇员人数 |
3 |
7 |
10 |
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销售净额 |
$ 300,000 |
$ 600,000 |
$ 900,000 |
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采购净额 |
240,000 |
360,000 |
600,000 |
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平均存货 |
60,000 |
120,000 |
180,000 |
|
机器设备成本 |
90,000 |
180,000 |
270,000 |
a.编制表格将这些项目分别分配给高风险部门和低风险部门。
b.你认为这些都是好的分配基础么？为什么？
3、学生画家公司有两个部门，内部部门和外部部门。2009 年的收入及费用数据如下：
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内部部门 |
外部部门 |
合计 |
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销售净额 |
$ 335,700 |
553,800 |
$ 889,500 |
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直接费用：* |
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销售成本 |
186,000 |
282,000 |
468,000 |
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销售费用 |
31,800 |
27,000 |
58,800 |
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管理费用 |
9,000 |
6,000 |
15,000 |
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坏账 |
2,400 |
6,600 |
9,000 |
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间接费用（固定）： |
|||
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销售费用 |
126,000 |
||
|
管理费用 |
156,000 |
||
*除了管理费用是固定的之外所有直接费用都是变动的。
a.编制表格列示各部门边际贡献、间接费用前贡献和公司整体净利润。间接费用不分配至部门。
b.假设间接销售费用以销售净额为基础分配至部门（四舍五入至整百分位），间接管理费用以直接管理费用为基础分配至部门。编制报表（从间接费用前贡献开始）列示各部门的净利润。
c.为确定部门的利润贡献，评论（a）及（b）中的利润额的恰当性。
4、埃利奥特公司有三个部门。以下是 2009 年运营的结果：
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A部门 |
B部门 |
C部门 |
合计 |
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销售收入 |
$36,000,000 |
$ 21,600,000 |
$14,400,000 |
$72,000,000 |
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变动费用 |
25,920,000 |
12,240,000 |
9,720,000 |
47,880,000 |
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固定费用： |
||||
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直接 |
5,040,000 |
1,800,000 |
720,000 |
7,560,000 |
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间接 |
3,600,000 |
该公司的经营资产总额为 100,800,000 美元，部门数据如下：
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A部门 |
B部门 |
C部门 |
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部门直接使用并与该 |
$ 50,400,000 |
$ 28,800,000 |
$ 14,400,000 |
|
部门视为一体的资产 |
a.编制表格（以千美元为单位），列示各部门边际贡献、间接费用前贡献和埃利奥特公司整体净利润。
b.确定投资报酬率，评价（1）整个公司的业绩（2）每个部门的业绩。
c.评价(a)中的结果。
5、古云公司有 1、2、3 三个部门。部门相关数据如下：
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1部门 |
2部门 |
3部门 |
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间接费用前贡献 |
$ 432,000 |
$ 208,800 |
$ 72,000 |
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部门直接使用并与该部门视为一体的资产 |
3600000 |
1,440,000 |
360,000 |
a.计算各部门的投资报酬率，并从高到低排序。
b.假设部门的资本成本为 10%。计算各部门的剩余收益，并从高到低排序。
c.假设部门的资本成本为 14%，重复（b），并从高到低排序。
d.评价得到的排序结果。
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