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对不同顾客提供相似服务的服务型组织是分步成本法的潜在使用者。例如，注射流感疫苗的诊所、只卖五 香熏牛肉三明治的熟食店和处理照片的冲印店都可以使用分步成本法。在制造业中，艰巨的任务是使某一时期 的成本与该时期生产的产品相匹配，这也就是企业要计算产品约当产量的原因所在（而这也正是大部分人觉得 分步成本法比较困难的地方）。
一般来说，服务性公司在会计期末都能完成服务并且没有在产品。护士不会在注射流感疫苗的中途离开回家，熟食店也不会在这个月提供半个三明治并在下个月提供另外半个。因此，没有必要计算约当产量，这简化了分步成本法。
需要注意的是，一些服务性公司在期末确实有未完工的工作。某些类型的干洗和照片处理在期末时可能仍在进行中，你可以将本章叙述的制造业的方法应用于这些服务公司。对于原材料，你可以用任何重要的供应品代替，而转换成本则指人工服务和制造费用。
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