蕾妮·沃恩(reneevaughn)
可口可乐公司公共关系组行政和特别企划经理。
我的职责是为公共关系组提供日程安排和处理人事问题。这要求我预测本组的需求并据此编制计划。同时 我也主管 3 个部门的预算（约 35 个雇员）。
我的职业生涯开始于一所小学的地方行政办公室，当时是做校长的行政助理。在这个职位上我学会了计划 和管理预算。在可口可乐公司，一旦制定了部门预算，这个预算将通过检查账面上所有的支出及其合计数进行 每月追踪。同时我们会对年度费用的滚动预算进行检查，进而调整预算。
我们提前一年计划非项目资本预算，以保证电脑、传真机、其他办公设备的购买以及其他必要的重大采购的实现。如果有未预见到的需求，我们将检查计划并逐案修订。
假设一个学生组织想在校园里放映电影。这个组织可以在周末花 1000 美元租一部电影。另外周末礼堂的租 金，检票员和其他人员的工资，以及其它固定成本总计为 800 美元。组织将票价定为 4 美元一张。此外，通过 销售软饮料、爆米花和糖果等估计能够从每位顾客那里获利 1 美元。多少人购买电影票才能够抵偿租赁电影的 成本？（答案是 360 个购票者，列于本章末尾的示例题答案中。）
解决这类问题需要理解成本、收入和产量间的相互关系。本章将讨论本量利分析在决策和计划中的应用（尽管会计人员称之为本量利分析，但它实际上可以简单地被称为“本量入分析”）。本章中的所有分析都建 立在税前的基础之上。
在本章中我们将以短期决策为焦点。“短期”（short run）这个术语描述了一个时间框架，在这个时间框 架里公司的管理者无法改变过去决策所产生的影响。实践中这个短期是指一年或者更短的时间。例如，通用公 司决定提供一个从 1 月 5 号开始到 1 月 31 号结束的特别折扣，这就是一个短期决策。与此相反，通用决定在中 国开始生产汽车则不属于短期决策。
在短期内，我们假设许多成本是固定的、不可变的，例如建筑物租赁费用。然而，从长期的角度看所有成 本都是可变的。尽管在本章中我们将某些特定成本视为固定的，但你将发现在短期中固定的成本在长期中可能 是可变的。如果有一天建筑租赁协议改变了，那么相应的建筑物租赁费用就会变化。
- 1663 reads
