Compack 是一家装配个人电脑的公司。个人电脑要经过几个部门，在这些部门，子组件被拆开并检查，装上电路板，进行产品测试，如果出现瑕疵再进行修理，最后认真包装并装运。每份订单被看作是一项任务，全部任务立刻装运。公司通过任务来追踪成本，并基于机器工时计算完工的约当阶段。
虽然公司成长迅速，但它必须实现利润。你作为顾问被请进公司。管理人员认为一些订单盈利而一些订单无利可图，但目前尚不清楚哪些是盈利的。会计系统几乎不存在，但你拼凑起了 4 月份的如下信息：
• 生产：
a. 完成了 101 号订单。
b. 开工并完成了 102 号订单。
c. 开工了 103 号订单。
• 存货价值：
a. 在产品存货：
| 3 月 31 日：101 号订单 | |
|
直接材料 |
$60,000 |
|
直接人工 |
9,600 |
|
制造费用 |
14,400 |
|
4 月 30 日：103 号订单 |
|
|
直接材料 |
$45,000 |
|
直接人工 |
10,400 |
|
制造费用 |
15,600 |
b. 101 号订单 4 月初直接人工工时与机器工时恰好完成一半，103 号订单 4 月末直接人工工时与机器工时也恰好完成一半。然而，整个订单所需的所有原材料在开始生产时就记录到每份订单中去。
c. 3 月 31 日与 4 月 30 日都没有直接材料存货或产成品存货。
• 制造费用是每机器工时 30 美元。公司 4 月份共使用了 1,600 个机器工时，101 号订单耗用 480 工 时，102 号订单耗用 600 工时。4 月份实际制造费用为 50,000 美元。
• 销售成本（制造费用分配过度与不足调整之前）：
|
101 号订单： |
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原材料 |
$60,000 |
|
人工 |
？ |
|
制造费用 |
？ |
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总计 |
？ |
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102 号订单： |
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原材料 |
？ |
|
人工 |
？ |
|
制造费用 |
？ |
|
总计 |
？ |
• 制造费用通过每机器工时 30 美元的预定比率分配到订单中去。公司开始经营时，相同的比率就在使用了。制造费用分配过度与不足计入销售成本的借方或贷方。
• 所有的直接材料都是赊购的，4 月份购买的直接材料共计 150,000 美元。
• 4 月份订单的直接人工成本是 32,000 美元。4 月份所有工人的人工成本工资率都相同。
a. 不论是否完工，计算每份订单的成本。
b. 用分录的形式表示处理过程。给每份订单设立单独的在产品存货账户。
c. 编制 4 月份的利润表，假设收入为 250,000 美元，销售和管理费用为 60,000 美元。
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