Rebokk 公司总裁 Diane La Hoya 面临一个数额不大，但涉及到差异责任的重要问题。她刚刚收到了以下报告：
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5月实际产量的标准材料的标准价格 |
9,000美元 |
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不利的材料价格差异（3.60美元－3.00美元）×3,450磅 |
2070 |
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不利的材料用量差异（3,450磅－3,000磅）×3美元 |
1350 |
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5月实际材料成本总额（3,450磅，每磅3.60美元） |
12,420美元 |
La Hoya 与采购主管 Jim Montel 讨论了不利的价格差异。Montel 同意当前他应该为材料价格差异负主要责 任。但他提出其中的 270 美元（450 磅额外使用材料，每磅 0.60 美元）不是他的责任。他认为这是生产部门的责任。如果生产部门不是对材料的使用如此低效，他就不会购买这额外的 450 磅材料。
另一方面，生产经理 Ken Kechum 同意他对额外使用的材料承担主要责任，但是，他不同意材料用量差异包含这由于材料额外使用而产生的 270 美元的不利价格差异。“这是吉姆的责任，”他说。
La Hoya 现在寻求你的帮助。具体来说，她要你告诉她：
a.谁为这有争议的 270 美元负责？
b.如果责任不能明确，会计部门应如何归类这个差异（价格或数量）？为什么？
c.是否可能有这样的情况，即与之关系最近的管理者对材料差异不承担责任？请解释。 书面回答 La Hoya 问的这三个问题。
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