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关于作业成本法本章共列出以下六个重要观点。每个观点后面的斜体字是对该观点的讽刺评论。组成六组，每组谈论一条观点。你会怎样回应这些讽刺评论？（可以赞成；即使讽刺也有好的方面。）选 一位组员代表你们组向全班汇报。
• 间接成本的分配多少有些武断，即使是运用复杂的会计方法。（“这就意味着没有一种方法能提供给你准确的成本；所有方法都是武断的。为什么还要使用作业成本法呢？”）
• 与传统分配方法相比，作业成本法提供了更详细的成本度量指标。（“谁需要更多的细节呢？生活已经很复杂了。”）
• 作业成本法可以提供更准确的产品成本数据用于帮助营销人员进行定价决策并判断公司应该放弃哪些不 盈利的产品。（“会计人员为什么要帮助营销人员呢？”）
• 由于作业成本法提供了更精确的各项作业的成本信息，生产过程也大大受益。实践中，作业成本法帮助 管理者识别驱动成本的作业。为了管理成本，生产经理学着管理产生成本的作业。（“如果生产人员知 道自己在做什么，就不需要会计人员的帮助了。”）
• 与传统的方法相比，作业成本法提供了更多的产品成本信息，但要求保留更多的记录。管理者必须判断 是否这些收益或改善了的决策可以抵偿额外的记录保存成本。（“作业成本法似乎需要一大堆工作。为 什么要自找烦恼呢？”）
• 应用作业成本法需要会计人员、生产经理、营销经理和其他非会计人员的团队合作。（“你不可能使这些人共同合作。会计人员和营销人员合作？不要开玩笑了！”）
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