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现在，管理者必须编制销售成本预算表，这是经营计划预算中下一个重要的环节。图表 5.4即为该预算表。 注意第 1 季度的期初产成品存货量就是 2009 年 12 月 31 日的年终资产负债表上的数据（见图表 5.9）。根据图表 5.4的预算估计中的数据，管理者用产品变动成本加上分配的固定制造费用（75,000 美元/25,000 件）计算出产品的制造成本。期末产成品存货价值是计划的期末存货量（图表 5.2）乘以当期单位制造成本。
图表 5.4 Leed 公司：预计产品销售成本
管理者预测了产品销售成本后，他们需要为所有的销售和管理费用单独编制预算，同时可能也需要为广告费用、办公费用和部门工资费用等项目编制辅助预算表。尽管在这里我们没有介绍销售和管理费用的辅助预算表，但是在图表 5.5的经营计划预算中，我们列示了前两个季度的销售和管理费用总额。
图表 5.5列示了 Leed 公司的经营预算。我们已经讨论并解释了经营计划预算中除应计所得税之外的所有项目。预计 Leed 公司的州和联邦所得税按照税前利润的 40%征收。
如果经营计划预算显示没有实现预期净利润，则管理者还要制定新的经营计划并编制新的预算。制定经营 计划预算的目的是在某时期的业务真实发生之前获取相关结果信息。
公司很少在假设的经营水平上编制经营计划预算。在公司了解了实际经营成果后，基于实际经营水平管理 者将比较实际费用和预算费用。为方便将预算项目调整到实际经营水平，有时管理者会事先为整个经营预算或 某些费用编制弹性预算。下一节我们将讨论弹性经营预算并说明公司如何编制预算差异。
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