示例

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    弹性经营预算与预算差异示例如前所述，弹性经营预算能为各个生产水平提供详细的预算费用信息。将弹性经营预算与经营计划预算相结合的主要优势在于管理者能从两个角度评价企业的业绩。第一，管理者可以 比较实际结果与经营计划预算，以便管理者分析实际产出与期望产出的偏差。第二，已知了实际经营水平，管 理者可以比较实际产量下的实际费用和预算费用。当实际产量或销售不同于预期时，弹性经营预算的应用就能 为这一比较提供合理的基础。

    使用图表 5.3、图表 5.7 和图表 5.8中的数据来制定 Leed 公司 2010 年第 1 季度详细的经营计划预算和弹性经营预算。经营计划预算是以 20,000 件的预期销售和 25,000 件的预期产量为基础的。图表 5.7和图表 5.8显示实际销售额是 19,000 件，实际产量是 25,000 件（案例很典型，预算数额与实际数额不等）。实际的售价是每单位 20 美元，与管理者预期的价格相同。