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生产预算涉及销售预算中的销售量和公司的库存政策。管理者要先编制以数量表示的生产预 算，之后编制以金额表示的生产预算。确定产量是一个重要的任务。公司应该精心地安排生产，以维持某最低 水平的库存量，进而避免过量库存的积累。生产预算的主要目的是从时间和数量上来协调产品的生产和销售。
我们在适时制方法讨论了适时制存货系统，应用这一系统的公司需要密切地协调采购、销售和生产。一般来说，保持高库存水平可以使企业更加灵活地协调采购、销售和生产。但是，企业必须比较保有库存的便利性和成本，例如，他们必须考虑储存成本和存货占用资金的机会成本。
公司通常会把生产预算细分为原材料预算、人工预算和制造费用预算。通常原材料、人工和制造费用的某 些要素在既定的生产范围内会随着产量的变化直接改变。固定制造费用成本在相关的生产范围内不会随着产量的变化而直接改变，而是在总量上保持不变。例如，当产量在 60,000 件到 80,000 件之间时，固定制造费用成 本可能是 150,000 美元。但是，当产量在 80,001 到 95,000 件之间时，固定制造费用成本可能是 250,000 美元。 为了准确地确定固定制造费用成本，管理者必须确定预期运营水平的相关范围。
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