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预算：一个显示公司目标和实现目标方法的计划。预算的主要类型有总预算、责任预算和资本预算。
制定预算：协调财务和非财务的计划以实现组织目标。
预算差异：同一经营水平下发生的实际成本与预算成本之间的差异。
现金预算：列示预期现金流入（收入）和现金流出（支出）的计划；它可以帮助管理者确定公司是否有足够的现金来满足短期的需要。
财务预算：总预算中的预计资产负债表部分。
固定成本：总量不受相关产量和销售量影响的成本。
弹性经营预算：是一种特殊的预算，它为各个产出水平的预算费用（和收入）提供了详细的信息。
适时制存货系统：在产品销售时恰好完成产品的生产和配送。
总预算：预计利润表（经营计划预算）和预计资产负债表（财务预算）说明组织目标和实现标的方法；总预算包括各个项目的辅助性预算；总预算也叫做总利润计划。总预算是企业的整体计划，由各种 分支预算组成。
参与式预算：有对实际业绩负责的各层管理者参与的预算编制方法。
经营计划预算：总预算中的预计利润表部分。
生产预算：考虑销售预算中的销量和公司库存政策的预算。
变动成本：总量随着产量和销量的变化而直接变化，但在不同的产出水平和销售水平下单位量始终保持 不变的成本。
零基预算：公司管理者以零为基础展开每年的预算，而且必须为预算中每 1 美元提供充分的依据。
*为方便起见这里重复了一些前面的章节中已经列示的关键术语。
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