预算：是正式的书面计划，它代表管理者对未来行为的计划以及这些行为对企业的影响。
弹性预算：列示各种产出水平的制造费用预算额的预算。用来将制造费用差异分类并设立标准制造费用分配率。
理想标准：一个公司在最佳的情况下——没有机器故障或人工问题——能够达到的标准。这些不切实际的标准，只有当公司在整个生产过程中保持高效、员工极其熟练并一直竭尽全力地工作才能实现。
人工效率差异（LEV）：当生产产品或完成某一工序过程中所用时间多于或少于标准直接工时时，就产生了人工效率差异。计算：（实际工时－标准工时）×每小时标准工资率。
人工工资率差异（LRV）：当生产产品或完成某一工序过程中支付的平均工资率高于或低于标准成本时，人工工资率差异就产生了。计算：（实际工资率－标准工资率）×实际工时。
例外管理：管理者只调查异常的，或者对公司有实质性影响的有利或不利差异的方法称为例外管理。
材料价格差异（MPV）：当公司购买材料的价格高于或者低于标准价格时，材料价格差异就出现了。计算：（实际价格－标准价格）×实际购买量
材料用量差异（MUV）：当生产产品或完成某一工序过程中使用的材料数量高于或者低于标准数量，材料用量差异就产生了。计算：（实际用量－标准用量）×标准价格。
制造费用预算差异（OBV）：实际产量下制造费用高于或低于弹性预算列示的标准制造费用而产生的差异。计算：实际制造费用－实际产量水平的预算制造费用。
制造费用产量差异（OVV）：是由实际产量与设定标准制造费用分配率的预计产量不同引起的。计算：预算制造费用－已分配制造费用。
实际标准：是严格但可实现的标准，实际标准允许机器出现问题、员工得到休息。制定计划通常采用实际标准。
标准成本：是预先仔细确定的在一定条件下应该发生的成本额。
标准产出水平：是预先仔细确定的某一特定时期（通常为一年）的应该实现的产出水平。
差异：实际成本与标准成本之间的差别；可能是有利的，也可能是不利的。也就是说，实际成本可能低于或高于标准成本。差异可能与材料、人工或制造费用相关。
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