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到目前为止，我们只描述了责任会计的基本原理。在本节中我们将特别关注部门分析。 分权化（Decentralization）是指将决策权下放给组织中较低层次管理人员的管理方法。换句话说，分权化的程度取决于部门经理对收入、费用以及部门资产控制的程度。当一个部门经理有权控制这些要素时，这个部门就被称为投资中心。因此，组织中的决策权越分散，该公司的部门中就有越多的投资中心；决策权力越是集中，部门中就有越多的费用中心。
分权化决策的优点是：
• 可以培训经理人员关于部门经理的相关知识以适应公司中更高的职位。附加的权力和责任代表着工作扩展，这通常会提高工作满意度和工作积极性。
• 最高管理层可以从较低层次管理人员的日常决策事务中解放出来进行例外管理。当最高管理层不参与解 决日常问题时，他们就可以将更多的时间投入公司的长远规划和解决公司的重大问题。
• 哪里出现问题，就在哪里制定决策。当最高管理层试图解决他们不熟悉的问题时，往往难以作出及时 的、恰当的决策。
• 由于分权化允许投资中心概念的使用，投资报酬率和剩余收益（稍后将解释）等业绩评价指标就可以得到应用。
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