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销售产品的成本与销售预期是密切相关的。一般来说，预期越高，销 售费用（selling expenses）就越高。管理费用（Administrative expenses）与销售预期的关系不那样密切，因为它的许多项目都是固定成本（比如行政人员的薪水、办公楼和办公设备的折旧）。管理者也要预测其他的一些费用，例如利息费用、所得税费用以及研发费用。管理者一旦制定了经营计划预算，下一步就要编制财务预算（或预计资产负债表）。
编制预计资产负债表，或财务预算，需要分析资产负债表的每个账户。每个账户的期初余额就是上期末编制的资产负债表上的数据。然后，管理者要考虑所有预计业务对每个账户的影响。许多账户都会受到经营预算项目的影响，也会受到现金流入、流出的影响。现金流入和流出通常出现在现金预算中，本章后面的内容将讨 论现金预算。
制定财务预算会遇到一些复杂的问题，经常要求我们编制更详细的预算表。这些预算表分析诸如应收账款的计划回收额和余额、计划材料采购、计划库存、营业成本对所有账户的影响、以及应付联邦所得税额等内容。股利政策、库存政策、财务政策和限制、信贷政策和计划资本支出都影响着财务预算。
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