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选做题

22 October, 2015 - 11:50

1瑞士公司有三个生产工厂(X,Y 和 Z)。以下是 2009 年 1 月份的汇总数据:

工厂

收入

费用

投资基数(毛资产)

X

$ 720,000

$ 300,000

$ 1,440,000

Y

960,000

180,000

1,920,000

Z

5,040,000

1,920,000

13,200,000

a.如果工厂被视为利润中心,哪个工厂经理做得最好?

b.如果工厂被视为投资中心,哪个工厂经理做得最好?(假设用投资报酬率对经理人员进行评价。)

c.利润中心和投资中心的分析结果是否不同?如果是这样,为什么?

2轻松贷款公司将它的费用和收入分配至两个部门。公司以一个循环赊账计划扩展贷款对象,该计划中所有 30 天内未能付款的账户按其余额每月收取 1.5%的利息。 以下分配收入与费用所需的收入、费用账户及一些额外的数据。

收入和费用(分配基础)

 

循环赊账服务收入(销售净额)

$ 600,000

总公司办公楼占用费(销售净额)

45,000

采购费用(采购净额)

150,000

管理费用(部门雇员人数)

75,000

保险费用(各部门相关平均存货加机器设备成本)

18,000

总公司设备折旧费(销售净额)

30,000

  高风险部门 低风险部门 合计

雇员人数

3

7

10

销售净额

$ 300,000

$ 600,000

$ 900,000

采购净额

240,000

360,000

600,000

平均存货

60,000

120,000

180,000

机器设备成本

90,000

180,000

270,000

a.编制表格将这些项目分别分配给高风险部门和低风险部门。

b.你认为这些都是好的分配基础么?为什么?

3学生画家公司有两个部门,内部部门和外部部门。2009 年的收入及费用数据如下:

 

内部部门

外部

合计

销售净额

$ 335,700

553,800

$ 889,500

直接费用:*

     

销售成本

186,000

282,000

468,000

销售费用

31,800

27,000

58,800

管理费用

9,000

6,000

15,000

坏账

2,400

6,600

9,000

间接费用(固定)

销售费用

126,000

管理费用

156,000

*除了管理费用是固定的之外所有直接费用都是变动的。

a.编制表格列示各部门边际贡献、间接费用前贡献和公司整体净利润。间接费用不分配至部门。

b.假设间接销售费用以销售净额为基础分配至部门(四舍五入至整百分位),间接管理费用以直接管理费用为基础分配至部门。编制报表(从间接费用前贡献开始)列示各部门的净利润。

c.为确定部门的利润贡献,评论(a)及(b)中的利润额的恰当性。

4埃利奥特公司有三个部门。以下是 2009 年运营的结果:

 

A部门

B部门

C部门

合计

销售收入

$36,000,000

$ 21,600,000

$14,400,000

$72,000,000

变动费用

25,920,000

12,240,000

9,720,000

47,880,000

固定费用

       

直接

5,040,000

1,800,000

720,000

7,560,000

间接

     

3,600,000

 

该公司的经营资产总额为 100,800,000 美元,部门数据如下:

 

A部门

B部门

C部门

部门直接使用并与该

$ 50,400,000

$ 28,800,000

$ 14,400,000

部门视为一体的资产

     

a.编制表格(以千美元为单位),列示各部门边际贡献、间接费用前贡献和埃利奥特公司整体净利润。

b.确定投资报酬率,评价(1)整个公司的业绩(2)每个部门的业绩。

c.评价(a)中的结果。

5古云公司有 1、2、3 三个部门。部门相关数据如下:

 

1部门

2部门

3部门

间接费用前贡献

$ 432,000

$ 208,800

$ 72,000

部门直接使用并与该部门视为一体的资产

3600000

1,440,000

360,000

a.计算各部门的投资报酬率,并从高到低排序。

b.假设部门的资本成本为 10%。计算各部门的剩余收益,并从高到低排序。

c.假设部门的资本成本为 14%,重复(b),并从高到低排序。

d.评价得到的排序结果。