零基预算

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    在零基预算（zero-base budgeting）下，公司管理者以零为基础展开每年的预算，而且必须为预算中每 1 美 元提供充分的依据。管理者不会假设过去年度发生的成本今年仍会发生。每个管理者都要制定决策包，描述该 单位所能完成的任务的性质、成本和未完成的后果。高层组织人员把这些决策包分出等级，并批准那些他们认为最有价值的决策。使用零基预算的主要缺陷是需要大量的文件工作和大量的时间来制定和排列决策包，特别 是在大型的组织中。

    本章我们讨论了预算的一些概念。在资本预算：长期规划，我们会讨论另一种类型的预算——资本预算。

    下一章我们讨论标准成本，它通常在预算中使用，对控制企业的运营非常重要。