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史蒂夫·扬在一家生产砂洗牛仔裤的公司的存货控制组工作，他的一个好朋友在 同一家公司的缝纫部门当经理。不久前的一个月末，扬在复审缝纫部门的生产成本报告时发现，该部门没有期 初半成品存货，当月投产了 27,000 条牛仔裤，只有 24,000 条完工，剩下 3,000 条在期末存货中，扬认为未完 工的牛仔裤太多了。
后来，扬拜访了在缝纫部门当经理的朋友，问他：“为什么有这么多存货？”
“新来的一个工人把几台机器设置错了，2,400 条牛仔裤缝纫坏了。”他答道，“我们把它们放在一边，有时间我们会进行修补。另外的 600 条现在已经完工并转出了。由于机器的问题，我们的整个进度都慢了下 来。”
“公司的政策是把所有有缺陷的产品都送到返工部门，他们会修改好的，那是他们的职责。”扬说。
“不行！”缝纫部门经理喊道，“如果被工厂的管理人员发现的话，我们都会有麻烦的。把事情搞糟的那个工人可能会被解雇，我可不希望那样。这只是我们的小问题，我们会处理好的。”
a. 扬应该怎么办？
b. 如果扬得知缝纫部门已经将牛仔裤修改好并送到了下一个部门，你的回答会改变吗？
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