使用标准成本

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    除了制定预算，公司还用标准成本评估管理者业绩、员工业绩并制定恰当的销售价格。公司用预算来评价管理者和员工的业绩。当管理者比较实际数额与预算数额时，公司就可以看出他们在履行职责、管理员工方面做得怎么样。管理者还可以根据员工为了实现预算所从事的相关工作及表现来评估员工的业绩。

    标准成本有助于制定销售价格。预算显示了公司预期的费用支出额。根据这些预期费用支出，管理者可以决定每件产品的价格，以使其能产生期望的净利润。当公司真正产生了这些费用，管理者就可以确定销售价格的设置是否合理，如果有必要的话，在考虑竞争的存在后可以进行价格的调整。