当管理者用弹性预算来评价一个部门的业绩时，是以实际经营水平的预算量为基础进行评估的。同一经营水平下发生的实际成本与弹性预算成本之间的差异叫做 预算差异（budget variances）。预算差异 显示了一个部门或公司的效率水平，因为它们源于实际成本与预算成本的比较。
为了说明预算差异的计算，我们假设 Leed 公司的管理者基于预期的 100%产能，即生产 25,000 件产品的水 平制定了制造费用预算。在这个产量水平上，物资费预算额是 2,000 美元。到期末，Leed 公司已经消耗了 1,900 美元的物资。我们的第一反应是存在 100 美元的有利差异。
但是，如果当期 Leed 公司的实际产量仅仅是 22,500 件（即产能的 90%），那么公司实际上是有 100 美元 的不利差异。为什么呢？因为产能为 90%，根据弹性预算，公司仅应使用 1,800 美元的物资。所以，这反映出 Leed 公司的物资使用缺乏效率。
利用图表 5.6 中的数据我们再举一个例子， Leed 公司的管理者可能估计公司某期计划生产 20,000 件产品（产能的 80%），维护费的预算为 5,600 美元。但是，Leed 公司当期的实际维护费可能是 6,200 美元。这个结果并不一定意味着 Leed 公司存在 600 美元的不利差异。这个差异取决于实际产量。
我们再一次假设 Leed 公司当期的实际产量是 22,500 件。公司预计在这个产量水平上的维护费是 6,300 美元。因此，公司有 100 美元（6300 美元-6200 美元）的有利差异。
弹性预算经常以每 10%的产量水平变化来设计预算数据，如 70%、80%、90%和 100%的产能水平。但是， 实际生产量可能介于弹性预算各水平之间。如果是这样，公司可以使用以下公式来推算出该水平的预算数据：
预算量=预算成本的固定部分+（预算成本单位变动部分×实际产量）
- 2378 reads
