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公司可以通过为每种将要发生的成本设置标准、当实际与计划不同时关注差异程度来更好地控制成本。差异为评价管理者控制其所负责的成本的有效性提供了起点。
例如，假设在一个生产中心，直接材料的实际成本是 52,015 美元，超出标准成本 6,015 美元。知道直接材料的实际成本超过标准成本 6,015 美元比仅仅知道直接材料的实际成本为 52,015 美元更有用。现在，这家公司 可以调查实际成本超出标准成本的原因并采取措施。
进一步的调查可以揭示成本例外或差异可能是由材料浪费、通货膨胀物价上涨或采购失利引起的。无论是哪种情况，标准成本系统通过突出管理上的潜在风险而成为了早期预警系统。
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