商业决策案例A 希瑟和霍尔特丹认识时，他们都在有内部装饰和室内装饰的汽车制造商的部门就业。结婚后，他们决定通过做一些涉及帆布，塑料，和装饰产品的小职位来赚取额外收入。他们的工作被认为是优秀的，并在其客户的催促下，他们决定自主创业，并在他们所拥有的房子的地下室进行。要做到这一点，他们投资了120,000美元现金。他们花了10500美元买了一台缝纫机（预期寿命，10年）和12,000美元买了其他杂项工具和设备（预期寿命，5年）。他们根据客户来工作，购买客户所要求的材料，避免存放任何存货。一般来说，他们对每一项任务都需要定金。
成功的业务似乎从一开始，因为霍尔茨得到了许多客户的订单。但他们认为有些事情不对劲。他们努力工作并获取有竞争力的收取价格。然而，似乎很少有足够的现金，涵盖提供即时的个人需要的业务。总结，2010年的商业支票，其运营的第二年，表明：
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余额,2010年1月1日 |
$ 99,200 |
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从客户获得的现金: |
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2009为工作获取 |
$36,000 |
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2010为工作获取 |
200,000 |
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2011为工作获取 |
48,000 |
284,000 |
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$ 383,200 |
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现金支出: |
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截至2010年1月1日两年的政策保险 |
$19,200 |
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公共事业费用 |
48,000 |
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库存费用 |
104,000 |
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其他费用 |
72,000 |
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税费，包括所得税 |
26,400 |
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股息 |
40,000 |
309,600 |
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余额, 2010年12月31日 |
$73,600 |
考虑多少工作，其霍尔茨担心的现金余额25,600美元下跌，即使他们只获得了40,000美元的红利。他们从汽车制造商的总收入为45,000美元。他们正在认真考虑放弃自己的生意和工作，回到汽车制造厂工作。们请教。他们向你请教时，你发现了下列内容:
在2010年购买的用品，24,000美元是在2010年的宣传为客户工作使用，没有任何其他物资工作中使用。
在2010年完成的工作为的现金结算尚未年底收到的总额为40,000美元的客户。
为霍尔茨准备书面报告，回答他们的业务是没有足够的利润的。（提示：准备为2010年利润表和包括在您的报告。）
年度分析报告B 利用年度报告的附录，计算这两年的流动比率，为公司写的你的计算结果的摘要。另外，看看该公司提供的在准备一些意见的其他数据。例如，看看在过去三年的净收益。
更广泛的角度 - 写作经验C 读了“一个更广阔的视角：对于长远技能”。写在企业内的每个层面的公共会计在更广泛的角度生涯的描述。讨论所需的技能，以及如何能够发展这些技能。
团队项目D两个或三个学生为一个团队，采访了管理会计师。管理会计师可能有首席财政官（首席财务官），控制器的头衔或其他一些公司会计职位的头衔。作为管理会计师工作的优点和缺点是寻求信息。还询问了工作和任何由该公司提供的培训方案的性质。作为一个团队，一个老师写总结面试结果备忘录。该备忘录的标题应包含日期，是向谁写的，有谁写的，主题。
团队项目E 一小群学生为一团队，取得一间公司中你有兴趣的年度报告。你可以从你的导师，图书馆，互联网获得公司的年度报告。描述每个项目上的分类资产负债表的性质。你可能需要做一些项目库的研究。此外，计算为最近两年流动比率和评论。你的老师写来总结该项目的结果报告。
团队项目F 一小群学生唯一团队利用图书馆的资源，写论文比较三种不同的会计软件的功能。给予每一个的长处和短处。引用来源的信息和正确对待直接报价。
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