创意打印公司使用预先制定的利率，来分摊制造费用到订单中。例如，他们确定了5％的利率，在七月份前分摊相关的材料费用到订单中。大多数制造业和服务机构使用预先制定利率。
为了计算预计费用分摊率，公司在一个期间活动的预期水平下划分为估计的总制造费用。这个活动可能是预计总机器小时，预计总直接劳动小时，或者预计期间总直接劳工成本。公司在年初设置他们将使用的预定制造费用分摊率。因此，七月份的分配率可能前一年的11或12月份计算好了。这个公式计算预计费用分摊率：
预计制造费用分摊率=估计的制造费用成本/生产的预期水平（例如机器工时）
为了解释，假设创意打印公司会计师通过机器的利用情况来估今年的计制造费用为120,000美元并且估计本年度的机器使用6万小时。因此，预定费用率将是每小时2美元，其计算方法如下：
预计制造费用分摊率=估计的制造费用成本/预期的机器工时
预计制造费用分摊率=12,000/60,000=2美元/每机器工时
一些公司计算制造费用分摊率是在生产完成后，即在订单完成后制造费用已知的情况下。计算实际制造费用分摊率的公式如下：
实际制造费用分摊率=实际的总制造费用/实际发生的生产活动
回想一下，我们用机器小时，劳动时间，劳动成本，材料成本，或其他一些成本的驱动程序衡量制造业活动。
使用预计分摊率的原因，大多数公司使用预计制造费用分摊率，而不是实际制造费用分摊率的原因如下：
- 通常一个公司承担间接费一年四季不均匀。例如，在冬季取暖成本。然而，分配更多的开销成本，在生产工作冬季比在夏季生产可能毫无用处。
- 一些制造费用，如厂房折旧，是固定费用。如果货物的批量生产因月份而异，实际利率每月不等，即使是总成本每月是常数。预计分配率，另一方面，是每月固定的。
- 预计分配率使公司尽早估计作业成本。使用预计分配率，企业当他们分配直接材料和直接人工成本时，可以分配制造费用到产品中。没有预计分配率，公司不知道生产产品的成本，直到月底或甚至更晚当账单到达时。例如，7月电费将可能无法到达，直到八月。如果创意打印公司使用了实际的制造费用，该公司将不会确定其七月成本直至八月。在做工作时，有良好的成本预算是更好的，而不是等待很长的时间来获得一个稍微更准确的数字。
会计视角：商业洞察力
最近，许多高科技公司已经安装了电脑辅助方法来制造，销售或提供服务。这些新技术对管理会计有重大影响。例如，机器人和电脑辅助制造方法已取代人，劳动力 成本从20％至40％的产品成本的缩水不到5％。在传统的设置会计需要做更多的工作来跟踪劳动力成本比在当前的系统是必要的。另一方面，在高度自动化环 境，会计师不得不变得更加复杂，在寻找制造费用的来源，这已成为一个产品总成本的较大部分。
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