经营决策案例A ：企业经常基于成本补偿原则运作。就是说企业B补偿企业A为企业B工作所产生的成本。假设你的公司有一个需要补偿直接原料成本和直接人工成本而不补偿日常管理费用的合同。下列为各种活动所产生的成本，他们分为三类：直接原料成本(DM)、直接人工成本(DL)和日常管理费用（OH）.
用来贴装有专利药品瓶子标签的胶水。
学生喷漆公司是一家给房屋和公寓喷漆的公司，公司中用于操作喷漆枪的压缩空气。
工厂建筑和装备的保险费。
一个生产部门监管者的工资。
工厂机器的租金。
钢厂的铁矿石
制造公司的仓库中叉车所用的石油、汽油、润滑油。
在建筑施工中油漆工的服务。
在加工操作中用到的切削油。
工厂员工盥洗室中的纸巾成本。
与直接人工相关的工资税和福利。
工厂电工的薪水。
炼油厂中的原油。
图书出版公司中文字编辑的薪水。
a. 将这些项目分类为直接原料成本、直接人工成本和日常管理费用。
b. 假设你的分类方法将放到法律案件中考验。向你的律师指出A部分中的哪些回答将受到对方律师的激烈争论，哪些答案你有充分的把握？
经营决策案例B：质量喷漆公司运用分批成本计算系统。截止到2010年1月1，它的记录中显示了如下存货账户：
|
原材料 |
$ 7,000 |
|
在产品 |
50,000 |
|
产成品 |
0 |
在制品存货中包含两个批次：（单位为$）
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批次号 |
直接材料 |
直接人工 |
日常管理费用 |
总计 |
|
100社区房屋 |
9000 |
12000 |
4000 |
25000 |
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101帝王公寓 |
10000 |
9000 |
6000 |
25000 |
|
19000 |
21000 |
10000 |
50000 |
以下为公司一月的数据：
原料采购，USD 90,000。
直接劳动力成本:100号直接人工成本，20000美元；101号,48000美元;批次102（新批次),50000美元。间接劳务,10000美元。
直接使用的材料:100号直接原料成本15600美元；101号直接原料成本28800美元；102号，48000美元。供给品(间接材料)使用达4000美元。
日常管理费用按照每小时5美元分配到各个批次，批次100有1000工作小时，批次101和102各2000工作小时。
三个批次在一月份全部完成。
一月份三个批次的销售收入为350,000美元。
除去间接劳务和间接原材料外发生的日常管理费用成本进行折旧，为6000美元，公共设施、燃油以及其他各项混合费用为6000美元。
管理层关心各个批次发生的费用与预期的费用之间的关系，他们向你求助。以下为三个批次的预期总成本（直接原料成本、直接人工成本和日常管理费用）：
|
批次100 |
60,000美元 |
|
批次101 |
120,000 |
|
批次102 |
130,000 |
这些成本的估算涵盖整个批次，包含在制品存货初期的成本和一月份发生的成本。
a. 比较各个批次发生的成本，包含在制品存货初期的成本和一月份发生的成本与预期成本。公司每个批次是否将成本控制在预期成本以内？
b. 编制2010年1月的损益表，假设1月份的销售和行政管理费用为50,000美元。别忘记将未分配的和过度分配的日常管理费用余额转移至已售商品成本。
c. 公司是否盈利（公司净利润是否大于0）？为了帮助管理层提升其净利润，你有什么建议？
分配任务C 普雷斯利制造公司。假设新雇佣的经理是个市场营销方面的奇才，但他只将眼睛瞄准数字。经理希望你用语言解释今年的财务结果。基本上，假设这个经理没有看到财务报表的准备。你将如何传达财务报表中的信息？简短作答——少于100字。
道德案例——书写经历 D 涉及从道德视角对Comserv 公司的活动进行讨论，其活动名称为“高压销售策略和创造性会计”。作为一个销售员，如果你的老板让你将合同从2010年1月3日追溯到2009年12月28日，你将如何答复？如果你被要求将合同从2010年2月1日追溯到2009年12月28日呢？假设12月31日公司的财务结束年。
道德案例 E 苏西加西亚是一家咨询公司的会计人员，她刚刚收到她所监管的两批产品的月度成本报告，一批是箭空公司的，一批是美国政府的。她阅读过箭空公司批次的数字后，她立刻给她老板打电话。
“我们在箭空公司合同上的花费将要超出预算，”她通知老板说。“这个批次仅仅完成了四分之三，但我们已经花费了整个批次的全部预算。”
“以后你最好更仔细的监管这些批次的成本，”他的老板建议说。“同时，将箭空公司未完成的成本记在美国政府的批次中。政府不会注意多余的成本。同时，我们可以从政府批次中得到成本补偿，所以我们不会在箭空公司的合同上亏钱。”
苏西应该怎样做？苏西的公司能够从美国政府合同中得到成本补偿对这件事有影响吗？解释。
小组项目—道德视角 F 涉及从道德视角对Comserv 公司的活动进行讨论。作为一个销售员，假设你的老板要求你写一份补充协议，协议的内容是允许一个客户背书一份合同，并且坚持要求你不要将这份补充协议披露给公司中的任何人。你非常喜欢你的工作，并且如果你不按照老板的意愿做的话，你很有可能会丢掉工作。三个人为一组，讨论你将如果答复你的老板。试着发现一种创新的办法以处理这个状况。选择一个小组发言人向全班汇报。
小组项目 G 两三个同学一组，面对面或是通过电话采访你社区中运用分批成本计价法的商业人士（例如，生产定制产品如房屋、标志、景观设计或是商业资讯类的生意）。请教他们是如何在产品中分配成本以及这些信息是如何影响经营决定的。记住，很多商业人士并非使用批次成本或是制造日常管理费用这些术语的。在采访中灵活运用会计术语。每组要写一份备忘录交给指导员，总结采访的结果。备忘录中应包含的信息有：
日期：
到：
从（哪家公司）：
主题：
备忘录的内容必须包括被采访者的姓名和职称、公司名称、采访日期、决策制定所使用的会计信息例子、其他相关信息。
小组项目 H 两三个人一组，采访校园打印店或是周围打印店的经理关于公司是如何针对每个批次叫价的。它是否使用之前相同类型批次的成本信息并举例。它是否有一个成本估算专员专门估算各个批次的成本？每组要写一份备忘录交给指导员，总结采访的结果。备忘录中应包含的信息有：
日期：
到：
从（哪家公司）：
主题：
备忘录的内容必须包括被采访者的姓名和职称、公司名称、采访日期以及上述问题的回答信息。
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